EPSV Lanaur: Resultados Junio 2013

Con la finalización del mes de junio ya tenemos el resultado del primer semestre de las lanaur. En cuanto a las rentabilidades, durante este mes se ha bajado algo el pistón; la bat ya está en el mismo sitio que todos los años por junio y la hiru, algo por encima que en años anteriores.

Las rentabilidades desde primeros de año son las siguientes:

Lanaur BAT: 2,089% (Valor part. 20,035393)

Lanaur HIRU: 4,176% (Valor  part. 34,425538)

Adicionalmente incluímos los gráficos con las rentabilidades interanuales para su comparación.

lanaur bat junio2013 lanaur hiru junio 2013

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Mesa de convenio: 16-7-2013

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(Euskaraz)

Ayer, 16 de julio se celebró una nueva reunión de la mesa negociadora del 1er convenio de Kutxabank.

La empresa, en base al orden del día fijado en la anterior reunión, entregó una documentación en la que detalló su posicionamiento sobre varios de los puntos del convenio:

–       Homogeneización de tablas salariales.

–       Clasificación de oficinas.

–       Cláusulas de revisión salarial.

–       Complemento de antigüedad.

Realizamos una primera valoración de las mismas en base a su adecuación o no a los criterios básicos que fijan nuestra postura y que reflejamos en nuestra plataforma actualizada.

Toca realizar el análisis en profundidad antes de la siguiente reunión de la mesa de convenio que ha quedado fijada para el próximo día 24 de julio y en la que también se hablará de:

–       Promoción profesional.

–       Movilidad geográfica.

–       EPSVs.

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PK – GIV: Plataforma conjunta actualizada.

Desde la presentación el pasado mes de septiembre de la plataforma conjunta de convenio de PK y GIV se han producido cambios importantes tanto en el entorno económico general como en  Kutxabank.

Ello nos ha llevado a actualizar nuestra anterior propuesta en base a los criterios que priorizamos ambos grupos:

  • El convenio debe liberar de incertidumbres y dar tranquilidad y estabilidad a la plantilla.
  • El convenio debe consolidar la creación de empleo realizada en los últimos 15 años.
  • Nadie debe verse perjudicado por la regulación del trasvase de escalas que se defina en este convenio.
  • El convenio debe servir para garantizar el futuro sostenible de los trabajadores y la empresa.

PROPUESTA NEGOCIACIÓN PK – GIV

PREÁMBULO:

El presente planteamiento parte de la base de la necesidad de un primer convenio de Kutxabank que responda a dos cuestiones diferenciadas:

1 – La homologación de condiciones de las 3 plantillas, aspecto en el que no se deben dar discriminaciones.

2 – Adaptación de dichas condiciones homologadas a la nueva situación, tanto organizativa, como económica.

VIGENCIA: Hasta 31-12-2016

1.- RETRIBUCIONES

• Incremento salarial:

2013 y 2014: 0%

2015 y 2016: IPC

A los primeros niveles salariales de cada escala (Niveles  3 a 7  Kutxa, ambos inclusive  y Niveles XIV a XII BBK) se les aplicará el incremento salarial correspondiente al IPC en los años 2013 y 2014.

• La escala salarial aplicable será la existente en BBK, distribuida en 13 niveles. Del Nivel XIV al II.

1.1.- TRASPOSICIÓN DE GRUPOS PROFESIONALES DESDE KUTXA Y VITAL

Los empleados de Vital y de Kutxa se traspasarán a la nueva escala salarial con fecha 1 de Enero de 2015.

Criterio general: Confluencia al nivel superior de la escala de BBK reconociendo un mayor salario base, detrayendo la diferencia de la antigüedad.

En el supuesto de que la persona afectada no haya alcanzado en Kutxa el nivel máximo de su ascenso por antigüedad (Nivel 11 para el personal ingresado con posterioridad a 1994)  se concretará un calendario individual que contemple los ascensos y retribuciones por el transcurso del tiempo, así como el complemento de antigüedad, según los tiempos y niveles definidos en las reglas existentes en Kutxa, según el convenio colectivo de aplicación en origen y se le respetarán a esa persona hasta el momento de alcanzar el aludido nivel máximo de su ascenso por antigüedad con su correspondiente retribución.

En el supuesto de que la persona afectada no haya alcanzado en Vital el nivel máximo de su ascenso por antigüedad, Auxiliar A o equivalente, se concretará un calendario individual que contemple los ascensos y retribuciones por el transcurso del tiempo según los tiempos y niveles definidos en las reglas vigentes en Vital según su Convenio Colectivo.

Si para la aplicación del criterio general no se dispusiera en Kutxabank de un Nivel superior de destino, se le asignará un Nivel retributivo personal que tendrá la consideración de “nivel a extinguir”.

Si para la aplicación del criterio general el empleado no dispusiera de antigüedad suficiente se le mantendrá como nivel a extinguir hasta completar antigüedad suficiente para alcanzar el siguiente nivel BBK.

En el resto de supuestos en los que la aplicación de la regla general suponga un tratamiento objetivamente perjudicial se le dará un tratamiento individualizado.

2.- ANTIGÜEDAD

Trienios:

Antigüedad del 4% del sueldo base a partir del Nivel IX.

De existir la necesidad de limitar la cantidad acumulada a lo largo de los años fijar un único trienio lineal para toda la plantilla.

Premio de constancia:

Deberá seguir como está para quienes actualmente tienen ese derecho reconocido, tanto lo estén percibiendo como devengando. (BBK y VITAL).

Mantenimiento del Art. 59 del convenio de Kutxa.

3.- DESARROLLO PROFESIONAL Y CLASIFICACIÓN DE OFICINAS.

Sistema de desarrollo profesional en base al recogido en el convenio de BBK.

Se acordarán criterios objetivos entre Kutxabank y la representación sindical para la designación de gestores especializados en oficinas y de  técnicos especializados en servicios centrales basada en una evaluación objetiva de puestos.

Negociar una nueva Clasificación de Oficinas entre la empresa y los representantes de los trabajadores en base al sistema actual BBK.

4.- JORNADA GENERAL

1.560 horas

Continuada de mañana del 1 de Mayo al 30 de Septiembre.

Del 1 de Octubre al 30 de Abril, jornada de mañana con una tarde semanal.

Se fija una dieta de 13 euros por cada día de jornada partida efectivamente trabajada por cada empleado, posibilitando la utilización del cheque gourmet.

Medias Fiestas en Nochebuena, Nochevieja, Jueves Santo, cuatro días en las fiestas locales

Inhábiles las tardes del primer jueves y de los dos últimos del año.

Tres días de libranza. Posibilidad de su disfrute por horas.

5.- VACACIONES

• Vacaciones: 28 días hábiles. Empleados sin jornada general posibilidad de disfrutar tres días por horas.

• Un día más, para quien disfrute de vacaciones los cuatro días de media jornada de su fiesta local o si no hay medias fiestas en su localidad.

Sistema por turnos y preferencia por antigüedad.

6.- BENEFICIOS SOCIALES

6.1.- AYUDA POR HIJOS/AS

Compensación anual de 1000 euros desde los 0 hasta los 23 años, utilizando el cheque guardería cuando sea posible.

Disposición transitoria para acogerse a este sistema hasta el año 2015 para aquellos empleados con hijos en estudios universitarios cuyo convenio recoja ayudas específicas.

6.2.- AYUDA ESTUDIOS EMPLEADOS

Negociar un listado actualizable que recoja los estudios susceptibles de subvención.

6.3.- SEGURO VOLUNTARIO DE VIDA

Seguro Voluntario de Vida por un importe de 1,5 veces el salario anual del empleado.

Kutxabank pagará el 70% de la prima y el empleado el 30%.

6.4.- SEGURO MÉDICO – ASISTENCIA SANITARIA

Mantenimiento de los sistemas actuales durante la vigencia del convenio.

6.5.- PREVISION SOCIAL COMPLEMENTARIA

Aportación anual de la empresa del 6% del Nivel V

Aportaciones del empleado VOLUNTARIAS

Cada EPSV continuará con sus reglamentos actualmente vigentes.

7.- SELECCIÓN DE PERSONAL

Participación de la representación sindical en todos los tribunales, entrevistas incluidas.

8.- PRÉSTAMOS

Préstamo Vivienda: Importe de cinco anualidades de los haberes personales o cinco anualidades del nivel IV  al 70% del Euribor de Noviembre con tope del 6%. Vencimiento a 40 años o hasta los 75 años de edad.

Cuenta de Crédito con límite de 50.000 euros al 100% del EURIBOR de Noviembre.

9.- MOVILIDAD GEOGRAFICA

• La del Acuerdo Laboral (Tope de 30 Km.).

MEDIDAS TRANSITORIAS

Fuera del cuerpo del Convenio y para culminar el periodo transitorio de reordenación y racionalización de las 3 plantillas en Kutxabank se aplicarán las medidas relacionadas en el Acuerdo Laboral firmado en Septiembre de 2011 y su posterior modificación de Mayo de 2013 , en todo el ámbito de la empresa, en los siguientes aspectos:

  • Prejubilaciones
    • Adelanto del calendario
    • Ampliación del número de prejubilables
  • Suspensiones voluntarias del contrato
  • Reducciones voluntarias de jornada

 

 

 

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PK – GIV: Eguneratutako plataforma bateratua

Aurreko urteko irailean PK eta GIV-ek hitzarmen plataforma adostua aurkeztu genuenetik aldaketa nabariak eman dira bai ingurune ekonomiko orokorrean eta baita Kutxabanken ere.

Horrek gure aurreko proposamena eguneratzera bultzatu gaitu bi taldeok lehentasunez aintzakotzat hartzen ditugun erizpideetan oinarrituz:

  • Hitzarmenak lan-taldea ziurgabetasunez aske utzi behar du eta lasaitasuna eta estabilitatea eskeini.
  • Hitzarmenak azken 15 urteetan emandako enplegu sormena sendotu behar du.
  • Inork ez du bere burua kaltetua ikusi behar hitzarmen honetan definitzen den eskala aldaketaren erregulazioagatik.
  • Hitzarmenak langileen eta enpresaren etorkizun iraunkorra bermatzeko balio behar du.

    PK – GIV NEGOZIAZIO PROPOSAMENA

    HITZAURREA:

    Planteamendu honetan oinarritzat hartu da beharrezkoa dela Kutxabankeko lehen hitzarmena izenpetzea, bi gairi erantzuteko:

    1 – Hiru langile taldeetako baldintzak homologatzea, alderdi horretatik, ez da inor diskriminatu behar.

    2 – Aipaturiko baldintza homologatuak antolakuntza eta ekonomia-egoera berrira egokitzea.

    IRAUNALDIA: 2016-12-31 arte.

    1.- ORDAINSARIAK

    • Soldata-igoera:

    2013 eta 2014: %0

    2015 eta 2016: KPI

    Ordainsari-eskala bakoitzeko lehen mailatan daudenei (3-tik 7-ra Kutxan, biak barne eta XIV-tik XII-ra BBK-n) 2013 eta 2014 urteetan ere KPI-ari dagokion gehikuntza emango zaie.

    BBKko soldata-eskala aplikatuko da, 13 mailatan banatuta dagoena. XIV. mailatik II. mailara.

    1.1.- TALDE PROFESIONALEN TRANSPOSIZIOA KUTXATIK ETA VITALETIK

    Vitaleko eta Kutxako langileak 2015eko urtarrilaren 1ean igaroko dira soldata-eskala berrira.

    Irizpide orokorra: BBKko eskalako maila gorenera biltzea, oinarrizko soldata handiagoarekin, aldea antzinatasunetik kenduta.

    Kutxan, aintzinitasunaren eragin utsez lortzerik dagoen mailarik gorena  (11. maila 1994az geroztik sartutakoentzat) lortzeko dauden langileentzat denboraren iraganaz dagokien igoera eta ordainsariak jasotzen dituen, aintzinitasun osagarria (hirurtekoa) barne, egutegi pertsonalizatu bat finkatuko da, Kutxako hitzarmenean definitutako denbora eta mailen arabera aipatutako aintzinitasunaren eragin utsez lortzen den maila horretara iritsi arte errespetatuko zaielarik.

    Vitalen, aintzinitasunaren eragin utsez lortzerik dagoen mailarik gorena  (A auxiliarra edo baliokidea)  lortzeko dauden langileentzat egutegi pertsonalizatu bat finkatuko da, Vitaleko hitzarmenean definitutako denbora eta mailen arabera.

    Irizpide orokorraren aplikazioarako Kutxabank-en helburuko maila goragokorik ez balegoke, langile horri ordainsari-maila pertsonal bat esleituko zaio, “iraungitzeko maila” –tzat joko dena.

    Irizpide orokorraren aplikazioarako langileak nahiko aintzinatasunik ez balu “iraungitzeko maila” bezela jarraituko du BBK-ko hurrengo mailara igarotzeko nahiko aintzinatasuna pilatu arte.

    Irizpide orkorraren aplikazioak objetiboki kaltegarria den eragina suertatzen duen gainontzeko kasuei banan-banakako trataera emango zaie.

    2.- ANTZINATASUNA

    Hirurtekoak:

    Oinarrizko soldataren %4-a IX. Mailatik aurrera.

    Urteetan zehar pilatutako aintzinatasuna mugatu beharra egonez gero, lan-talde osoarentzat hirurteko berdin baten finkapena.

    Iraunkortasun saria:

    Indarrean jarraitu beharko du, gaur egun ordainsari hori jasotzen edo sortzen ari direnentzat (BBK eta VITAL).

    3.- LANBIDE GARAPENA ETA BULEGOEN SAILKAPENA

    BBK-ko hitzarmenean jasotako lanbide garapen sisteman oinarritutako eredua.

    Bulegoen eta Zerbitzu Zentralen Sailkapen berri bat negoziatzea enpresaren eta langileen ordezkarien artean, BBKko gaur egungo sisteman oinarrituta egokitzapenerako beharrezkoak diren aldaketekin.

    Lanpostuen ebaluaketa objektiboan oinarritutako, bulegoetako gestore espezializatuen eta zerbitzu zentraletako teknikarien izendapenerako irizpide argi batzuen finkapena.

    4.- LANALDI OROKORRA

    • 1.560 ordu

    • Maiatzaren 1etik irailaren 30era arte, lanaldi jarraitua, goizez.

    • Urriaren 1etik apirilaren 30era arte, goizeko lanaldia, eta astean arratsalde bat.

    • Dieta bat ezarri  lanaldi etena egiten duten langileentzat (13 euro/egun). “Cheque gourmet” erabiltzeko aukerarekin.

    • Erdi-festa Gabon-gauan, Gabon zaharrean eta ostegun santuan, eta 4 egun herriko festetan.

    • Urteko lehenengo osteguneko eta azkeneko bi ostegunetako arratsaldeak, lanik gabekoak.

    • Hiru librantza-egun. Ordu asketan gazetzeko aukera.

    5.- OPORRAK

    28 astegun. Lanaldi orokorra ez duten lagileentzat hiru egun ordu askeetan gozatzeko aukera.

    Egun bat gehiago, herriko festetako lanaldi-erdiko lau egunetan oporrak hartzen dituztenentzat edo beren herrian erdi-festarik ez dutenentzat.

    Txandakako eta aintzinatasunazko lehentasunean oinarritutako sistema bat.

    6.- GIZARTE ONURAK

    6.1.- LAGUNTZA SEME-ALABENGATIK

    1.000 euro/urte, 0 urtetik 23 urtera arte, ahal denean haurtzaindegi-txekea erabilita.

    2015era arte sistema honi heltzeko xedapen iragankorra, unibertsitateko ikasketak egiten ari diren seme-alabak dituzten langileentzat, baldin eta beraien hitzarmenean laguntza espezifikoak aurreikusita badaude.

    6.2.- LANGILEEN IKASKETETARAKO LAGUNTZA

    Eguneratu daitekeen zerrenda bat negoziatzea, diru-laguntza jaso dezaketen ikasketak bilduko dituena.

    6.3.- BORONDATEZKO BIZI ASEGURUA

    Langilearen urteko soldata 1,5 aldiz jasotzen duen borondatezko bizi asegurua.

    Aseguru primaren %70-a Kutxabank-en kontura eta gainontzeko %30-a enplegatuaren kontura.

    6.4.- MEDIKU ASEGURUA – OSASUN LAGUNTZA

    Egungo sistemen mantenua hitzarmenaren iraunaldian.

    6.5.- GIZARTE AURREIKUSPEN OSAGARRIA

    Enpresaren urteko ekarpena, V. mailaren % 6koa.

    Langileen BORONDATEZKO ekarpenak.

    EPSV bakoitzak indarrean dauzkan erreglamenduekin jarrituko du.

    7.- LANGILEEN HAUTAKETA

    Sindikatuetako ordezkarien parte-hartzea epaimahai guztietan, elkarrizketak barne.

    8.- MAILEGUAK

    Etxebizitza Mailegua: Enplegatu bakoitzaren soldataren 5 urteroko, edo gutxienez IV mailaren soldataren 5 urteroko, azaroko euriborraren %70ean %6ko mugarekin. 40 urteko epemuga edo langileak 75 urte bete arte.

    Kreditu Kontua: 50.000 euro, azaroko EURIBORRAREN % 100ean.

    9.- MUGIKORTASUN GEOGRAFIKOA

    Lan Akordiokoa (gehienez 30 km).

     

    NEURRI IRAGANKORRAK

    Hitzarmenaren gorputzetik kanpo, eta 3 langile-taldeak Kutxabanken berrantolatzen eta arrazionalizatzen diren bitartean, 2011ko irailean sinatutako eta 2013ko maiatzean aldatutako Lan Akordioko neurriak aplikatuko dira enpresa osoaren eremuan, honako gaietan:

    • Aurretiko erretiroak
      • Egutegia aurreratzea
      • Aurretiko erretiroa har dezaketen langileen kopurua handitzea
    • Kontratua etetea norberaren borondatez
    • Lanaldia murriztea norberaren borondatez
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Mesa de convenio: 8-7-2013

(Euskaraz)mesa-lack-ikea

El pasado lunes 8 se celebró una nueva reunión de la mesa del 1er convenio de Kutxabank.

Previo a la misma la empresa nos entregó una carta anunciando su postura respecto al fin de la ultraactividad del convenio de BBK. 

ELA, LAB y ASPEM solicitaron la recomposición de la mesa de negociación y entregaron una propuesta de creación de empleo. 

ELA repitió su propuesta de desarrollo profesional ya adelantada en una nota enviada a la plantilla el 21 de marzo de 2013, que debemos estudiar, pero que contiene un punto que a primera vista, y así hicimos saber a sus representantes, nos preocupa notablemente: El tratamiento que plantean para los empleados de Kutxa por debajo del nivel 11, por la enorme pérdida que les ocasiona.

Asimismo, CCOO actualizó su plataforma de convenio.

Desde PK intervinimos para insistir en la necesidad de avanzar y pedir una nueva reunión, una vez estudiadas las propuestas, lo antes posible.

Nueva reunión que ha quedado fijada para el próximo día 16.

A lo largo de la semana daremos a conocer una actualización de la plataforma de convenio conjunta PK-GIV presentada en septiembre de 2012, adaptada a la evolución de las circunstancias.

 

Relacionado: Adjuntamos enlace a la valoración de la reunión realizada por el GIV

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Editorial 252 Editoriala

(Euskaraz)

Aunque parezca mentira, llega un nuevo verano en la andadura de Kutxabank. Y a pesar de las predicciones de los Nostradamus de turno, seguimos sin un convenio único (en Vital y Kutxa tenemos un convenio vigente hasta finales de 2013). Y, lo más jodido, sin perspectiva de tenerlo.

La totémica fecha del 7 de Julio está a la vuelta de la esquina y habrá que ver si la estrategia del banco se mantiene como hasta el momento actual (aplicar en BBK lo pactado en Vital y Kutxa) o se plantean un plan b, de consecuencias imprevisibles en este momento.

Lo cierto es que esta falta de convenio denota un fracaso colectivo. No solo hemos sido incapaces de ponernos de acuerdo con la empresa, sino que entre los grupos sindicales sigue existiendo abismos que cada día parecen acrecentarse.

Las políticas generalistas, sin tener en cuenta nuestra situación empresarial, nos están llevando a un callejón sin salida de difícil solución.

La estrategia de “cuanto peor, mejor” parece estar saliendo victoriosa en esta situación, llevando a los trabajadores de Kutxabank a un futuro laboral incierto.

La actitud bbkariana (empresa y sindicatos) de considerarse los “putos amos del cotarro”, están determinando una estrategia de incomprensión y enfrentamiento, muy alejada de la política de acuerdos y pactos a la que estamos acostumbrados en Vital y Kutxa.

Alguien tendría que poner un poco de orden y buen juicio, tanto en la empresa como en los sindicatos, para evitar desacuerdos que nos lleven a un incierto futuro. En la situación actual es necesario que el conjunto de la plantilla tenga definidas unas claras reglas de relación laboral que nos permitan centrarnos en mantener este negocio que nos da de comer, apoyando a nuestros clientes y manteniendo la Obra Social.

La integración operativa, la reducción de los SSCC, el cierre de oficinas, los traslados, las actitudes autoritarias de determinados jefes y la permisividad complaciente de sus superiores, los brindis al sol del presidente del banco y un Consejo de Administración que baila al son que marca, siguen marcando un presente complicado y un futuro incierto.

A ver si los calores veraniegos, la playa y el descanso ayudan a la reflexión y cambiamos radicalmente le paso. No vaya a ser que luego nos vengan con la milonga de que “tocan elecciones” (sindicales, porque a los otros no los elegimos, que si no…) y todo el mundo se enroque.

Salud.

252 editoriala

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Autobus Bilbao

Nuestro servicio de información nos contó, y así lo hemos reflejado en el nº 252 de la revista PK, que Kutxabank ha decidido poner en marcha un bus diario Donosti-Bilbo y vuelta que se encargará de transportar currelas desde el marco incomparable hasta la capital del mundo.

El itinerario reflejado en la revista es incompleto, con lo que procedemos a su actualización:

Salida 6:50h en la estación de Amara – 6:55h Avenida esquina Garibai – 7:00h Ibaeta – 7:10h Zarautz gasolinera de Petronor – 7:35h Ermua Peaje – 8:15h Bilbao plaza Moyua.

La vuelta será a las 15:00h.

Parece que el autobús ya tiene una clientela habitual, pero que esta a disposición de usuarios esporádicos siempre que avise con 2 días de antelación.

bus bilbao y vuelta

Como se puede observar el autobús está preparado para la vuelta.

Relacionado: «Que me dice mi jefe que…»

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Tabla de Carreras Profesionales

A raíz de alguna consulta reciente, no hemos sido capaces de encontrar en la intranet la tabla de carreras que resume el sistema de desarrollo profesional de los empleados de Kutxa desde el  2004.

Tabla carreras profesionales

A pesar de que los artículos del convenio que regulan el citado sistema de desarrollo profesional están accesibles; páginas 10 a 17 del convenio, creemos que casi todos estábamos habituados a consultar la tabla.

Por ello, hemos recogido la versión actualizada de la misma en el apartado «documentos» de este blog.

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EPSV Lanaur: Resultados Mayo 2013

Después de 11 meses consecutivos de tirar para arriba ha llegado el momento de tomarse un respiro. A la espera de confirmación definitiva la rentabilidad acumulada a mayo de las LANAUR ha sido la siguiente:

Lanaur BAT: 3,29% (Valor participación: 20,271446)

Lanaur HIRU: 6,33% (Valor participación: 35,136708)

lanaur 052013

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Resultados encuesta BURN-OUT

(Euskaraz)

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La situación de preocupación transmitida por parte de nuestros Delegados y de muchas compañeras y compañeros, sobre la situación generada entre la plantilla con lo que ha supuesto la implantación del Besaide: carga de trabajo, presión de la clientela, etc., que han generado episodios de crisis de ansiedad, nos llevó a poner en marcha una encuesta urgente que nos permitiese tener datos sobre la situación real y el detonante que Besaide ha podido suponer sobre una situación que venía gestándose desde hace tiempo.

Ya hablamos largo y tendido en nuestra revista 251 del mes de Junio sobre el cuestionario, su procedencia y su base científica, por lo que no vamos a extendernos en más explicaciones y vamos a daros cuenta de los resultados obtenidos.

 Recordar únicamente que añadimos una pregunta al test original: “Siento que la estructura de apoyo organizada para el momento actual no responde a mis necesidades”

 En el aspecto cuantitativo queremos destacar algunas cuestiones:

  • La encuesta se pasó a la plantilla procedente de Kutxa y de Vital (nuestros compañeros del GIV han colaborado activamente en la misma).
  • La encuesta ha estado activa durante la semana del 13 al 20 de mayo (8 días).
  • La participación ha sido de 651 personas, de las cuales 536 pertenecen a la Red de Oficinas y 115 a SSCC.
  • bo anillo 3Un 30% (33% en Oficinas) se encuentran en una situación calificada de Bunout grave o  con complicaciones.
  • El 66% de los encuestados (71% en Oficinas) entienden que no tienen apoyo por parte de la estructura del banco en su trabajo.
  • El 49% (53% en Oficinas) cree que no se valora su trabajo.
  • Un 20% tiene que recurrir a la medicación para relajarse, dormir o trabajar.

Del análisis de los más de 180 comentarios que hemos recibido hay algunas cuestiones que se repiten con frecuencia:

  • La presión directiva actúa como agravante.
  • Un apoyo insuficiente de la infraestructura.
  • Dimensionamiento inadecuado de las oficinas.
  • Formación desproporcionada e insuficiente.

En los enlaces siguientes podéis acceder al resultado detallado de la encuesta y a un extracto literal de algunos de los comentarios más significativos de los más de 180 que hemos recibido.

Acceso a resultados.

Selección de comentarios.

 

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