Ya tenemos los datos de la rentabilidad obtenida por las EPSVs Lanaur BAT e HIRU a 30 de Junio de 2012.
Después del susto de mayo ambas se encuentran en positivo, esperemos seguir así porque menudo añito estamos teniendo, y aún nos queda la mitad.
LANAUR HIRU: 0,36% (0,74% en los últimos 12 meses)
LANAUR BAT: 2,40% (2,06% en los últimos 12 meses)
Dado que nuestro asesor financiero de cabecera se encuentra de vacaciones en el extranjero hemos contratado asesoramiento externo para el verano.
¡Buen fin de semana!
Ayer 11 de Julio apareció en El Diario Vasco una noticia respecto a la asamblea de Kutxa del próximo día 26 en la que se hacía referencia al sentido del voto de PK en la misma.
Queremos realizar dos puntualizaciones:
1 – Nadie nos ha preguntado aún sobre el sentido de nuestro voto. Y cuando decimos nadie, es nadie.
2 – Nuestra postura en la asamblea será, como siempre, de responsabilidad, anteponiendo los intereses de los empleados y la clientela a cualquier otro interés.
UNA TOMADURA DE PELO
51.000, 62.000, 100.000 millones de euros parece ser lo que necesita “la banca española” para sanearse.
Los números siempre han sido algo mágico en la historia de la humanidad, ahí están los primos, los de la lotería, los romanos, el número aureo o la secuencia de Fibonacci.
Y lo siguen siendo en esta Europa que muchos habían creido más social que económica, dejando claro el dicho de que “¡es la economía, estúpido!”.
Tras esos números se esconde la fórmula por la que van a ser adjudicados, en función de unos análisis que van a hacer cuatro listos que cumplen sus números a cuenta de los números de los demás. Todo un espectáculo de trileros si por medio no estuviesen los millones de parados actuales y futuros
Y tras esa fórmula numérica se esconden también las consecuencias que, según dicen vamos a pagar los ciudadanos de a pie via subida de impuestos para que sea creible su devolución por parte de los manirrotos habituales.
En esta situación los nostálgicos nos recuerdan que con la peseta todo iría mejor, nos pegaban una devaluación y todos más contentos que el copón con nuestros salarios y nuestro nivel de vida rebajado en el porcentaje numérico correspondiente. Siempre los números.
En lo que a Kutxabank respecta y dado que estamos en el “grupo intermedio” las posibles necesidades numéricas “podría conseguirlas por sus propios medios o con una ayuda pública moderada”. Y sea cual sea la fórmula, parece claro que se quiere que los currelas seamos parte de los paganos de la posible deuda que se contraiga.
¿Cómo quieren que la paguemos? Con un convenio de homologación que nos corta las piernas y la cabeza, con el cierre de oficinas, con la reducción del empleo, con lo que se les ocurra en esta larga y desordenada carrera de reducción de costes.
Y con toda esa situación de indefinición, de duda, de tensión, parece que vamos a tener que recurrir a la cábala para conseguir negociar un Convenio de Homologación real, no un sucedáneo edulcorado.
De aquí a unos años, si esto da la vuelta, cuando los números sean otros y afloren todas esas numéricas sobredotaciones en forma de beneficios ¿sobre quien van a repercutir los mismos?.
“En tiempos de tribulación no hacer mudanza”, decía el fundador de los jesuitas. Y visto lo bien que le ha ido a su corporación a lo largo de los siglos, tal vez deberíamos aplicarnos el cuento y gritar eso de ¡Es la Homologación, estúpido!.
Nuestro espía sordo ha tenido acceso al tutorial on-line del Besaide, próximamente en sus pantallas.
¡Buen fin de semana!
En este medio año de la era Kutxabank que comentábamos en la entrada anterior, también hay gente que se ha ido de la empresa.
Y también hay más gente que está esperando su turno para irse a casa.
Las fechas de las salidas por prejubilaciones son el 1/1/2013, entre Julio y Octubre de 2013 y el 1/1/2014, y a estas alturas cada uno de los que está en la lista ya sabe la suya.
Para todo lo demás, Kutxabank, que está de rebajas.
Ya estamos en el ecuador del primer año de la era Kutxabank, que viene siendo muy movido, y si no que se lo pregunten a los que entre traslados y bajas incentivadas han tenido que salir de la zona en la que venían trabajando hasta hace 6 meses.
En una colaboración del número anterior de pk se apelaba a que sobre todo son nuestro conocimiento y nuestro criterio como trabajadores de Kutxabank, los que nos deben ayudar a separar del polvo de la paja en el bombardeo de información no oficial que recibimos. Efectivamente, somos todos suficientemente mayorcitos.
Pero no debemos olvidar que es la propia Kutxabank con su política de comunicación interna la que propicia el caldo de cultivo ideal para la propagación de rumores, bulos y leyendas. La forma más eficaz de neutralizar las poco fiables comunicaciones informales es a través de una información verdadera, clara y oportuna por los canales oficiales. Pero la empresa pasa de hacerlo. Lo que nos lleva a pensar que esta situación de desinformación permanente es deseada por Kutxabank, aunque algunos no seamos capaces de ver en qué le beneficia a la empresa, sus trabajadores y sus clientes.
Pero vayamos por partes. Para empezar, ¿se ha definido una política oficial de comunicación interna en Kutxabank? Visto lo visto, leído lo leído y oído lo oído, preferiría que no. Que fuera simplemente una de las tantas cosas pendientes de hacer en la integración. Porque si es que sí y las actuaciones de la empresa en cuanto a comunicación interna obedecen a una política previamente elaborada, no me podría parecer más errónea.
Hemos tenido cambios en el comité de dirección, desapariciones de áreas, reorganizaciones de otras, movimientos de personas de todo tipo y a todos los niveles, salidas incentivadas de otras etc. que de acuerdo con los responsables de la comunicación interna de Kutxabank no requieren ni comunicación, ni explicación alguna a los trabajadores. Y a veces, los clientes preguntan. Y en función de a quién lo hagan, a falta de un mensaje oficial, las respuestas que reciben pueden ser hasta contradictorias. Eso sí, en algún caso, nos enteramos de lo que pasa por el periódico, gracias a una nota de prensa que la propia Kutxabank ha tenido a bien enviar a los medios de comunicación. Pero a los de dentro, ni agua.
Nos cuentan que está previsto que periódicamente se celebren unos encuentros digitales en los que cualquier trabajador de Kutxabank podrá preguntar al directivo de turno, lo que crea conveniente. Inauguró esta iniciativa Mario Fernández el 19 de abril. Desde entonces, no sabemos nada más. De todas formas, corremos el peligro de que iniciativas puntuales como ésta se acaben convirtiendo en la coartada de la dirección de Kutxabank , para no avanzar nada más en el terreno de la comunicación.
Y todo esto ocurre con el agravante de que la comunicación interna de Kutxabank es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos. Uno, en su inocencia, podría creer que esta decisión se debe a que la altísima dirección de Kutxabank (entiéndase Mario, Nacho y su entorno más íntimo) consideran que una comunicación interna oportuna y adecuada es una herramienta básica para que las personas que trabajamos en Kutxabank:
Ya sabemos que la cosa está achuchada. Pero conseguir todo esto, no es nada caro. Lo único que hace falta es que la dirección de Kutxabank quiera y que además de decirlo, se lo crea y se ponga a ello.
El siguiente artículo de opinión se publicó en el nº 240 de la revista PK:
El consumo abusivo de información en mal estado puede dañar seriamente la salud laboral de los empleados
Parece ser que en los últimos meses la situación económica se ha ido deteriorando casi tan rápidamente como la calidad de la información que circula por oficinas y servicios centrales, que ha pasado de la calificación de dudosa a directamente deleznable.
Información en algunos casos “basada en hechos reales” pero amplificada tanto por partes interesadas, como por todos nosotros a los que nos resulta mucho más atractiva una barbaridad que una noticia normal.
La información, que nunca ha sido precisamente triple A, acaba de adelantar a la deuda griega por la derecha camino del vertedero.
Que si hay una persecución y están abriendo expedientes a diestro y siniestro, que si hay instrucciones para bajarle las notas a todo cristo, que si hay una lista de 30, 40, 70 ó 100 personas que salen de Ibaeta (varía según la hora), que si en Madrid sobran 1.000 empleados de Kutxa (ésta es especialmente cojonuda, en Madrid a 31/12/2011 había unos 270 empleados), etc.
A todo esto el ambiente general tampoco ayuda, y tampoco va a salir ningún directivo de Kutxabank a decir que nosotros estamos de puta madre. No sé, ni puedo saber si es verdad o no, pero “no toca” estar de puta madre y no ayuda a meter tijera en el convenio.
Pero hay otras cosas que sí podemos saber:
Que en Kutxa por el ritmo de contratación de los últimos años, puede sobrar personal en oficinas que no han tenido tiempo de alcanzar el umbral de rentabilidad ni un volumen suficiente. Y que la que nos caiga nos va caer a nosotros, por pura ley de probabilidades.
Que cuando hay una fusión “sobra gente” en servicios centrales.
Que cuando hay una fusión, vuelan sillas y desaparecen complementos.
Todo eso lo podemos saber sin que nos lo digan Sánchez Asiaín o Mario Fernández.
Y cada uno desde nuestra posición y haciendo uso de nuestra lógica, podemos saber muchas de las cosas que nos van a pasar, tal vez no el “cómo” ni el “cuándo”, pero probablemente sí el “qué”.
Pero, ¿qué podemos hacer?
Como decía el otro:
“¿Que la prima de riesgo está en 500 pb? ¡Me la sopla! No puedo actuar sobre la prima de riesgo, pero tengo que saber que está ahí.”
Eso mismo nos pasa a nosotros.
Cada uno sabemos muchas de las cosas que están ahí.
Actuemos con calma, no nos dejemos engañar, manipular o hagamos barbaridades presa del pánico.
La cosa está muy mal, pero si actuamos sin cabeza, se nos puede poner mucho peor a cada uno de nosotros.
¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Aunque pensamos que ya lo hemos visto muchos, todavía nos parece de actualidad y muy bueno el anuncio que preparó Aleix Saló para anunciar su libro Simiocracia.
P.D: Nos hemos comprado (y leído) el libro y también está muy bien.
pixkanakakaskari 