El mes pasado anticipábamos un fin de año movidito, pero el cierre de los mercados en noviembre se ha mantenido prácticamente al mismo nivel que en octubre y la prima de riesgo se ha relajado un poquitín, con lo que encaramos diciembre situados por encima del 4% en las dos Lanaur. Un mes de diciembre que, entre Draghi y el nerviosismo de los mercados, parece que va a ser de aupa.
Entretanto las rentabilidad acumuladas en 2015 son las siguientes:
Ayer, en Kutxabank al pil-pil:
————–
Atzoko Kutxabank pil-pilean:
Hoy hemos publicado un nuevo número de Kutxabank al pil-pil,con los primeros resultados de las prejubilaciones y otros temas.
———————
Kutxabank pil-pilean orriaren ale berri bat atera dugu gaur, aurrejubilazioen lehen emaitza eta beste zenbait gaiekin.
Las entidades financieras europeas prescinden de 173.000 trabajadores en lo que va de año.
Con este llamativo titular «El País» tuvo a bien recordarnos este fin de semana que el nuestro es un sector en plena reconversión y con un futuro incierto. En el artículo varios expertos analizan las causas de la intensa reducción de personal que, mediante diversas fórmulas más o menos traumáticas, está experimentando nuestro sector.
Éstas son algunas de las opiniones de esos expertos:
Tras dos meses (agosto y septiembre) en los que los mercados han sufrido importantes batacazos a cuenta de griegos, chinos y la Volkswagen, el mes de octubre, con un ligero rebote de las bolsas y con Standard&Poors subiendo el rating de la deuda española, ha vuelto a darnos un resultado positivo.
A pesar de todo, nos da la sensación de que podemos tener un final de año plagado de sobresaltos.
Mientras tanto, en lo que vamos de año:
Gaur, azaroak 4, PK eta CCOO-k Kutxabank-ekin akordio bat sinatu dugu. Bertan, aurre-erretiroak, kontratazioa, borondatezko neurriak (lansaio murrizpenak, lan-eteteak, sustatutako bajak) eta mugikortasunari buruzko klausulak jaso eta arautzen dira.
Langileak eta enpresa asetuko dituen lan-erlazio berri batzuetara eramango gaituen ibilbide baten abiapuntu izan behar du akordio honek.
Kutxabank-ek aurkezturiko neurri ez-nahiko eta osatugabeko lehenengo agertokitik beste errealitate batetara pasa gara. Akordio hau ahalbidetu duen agertokiak enpresan lanean jarraituko dugun langileon gain aurre-erretiroek izango dituzten ondorioak kontutan hartzen ditu eta enpresak mugikortasunari buruz jarraitu beharreko bidea erakusten du.
Hauek dira akordioaren atalik esanguratsuenak:
Aurre-erretiroak:
Kontratazio mugagabea:
Sustatutako bajak:
Kontratu etendurak:
Lansaioaren murriztapena:
Mugikortasun geografikoa: Negoziaketa hauetan jokatu duen, eta etorkizunean jokatu beharko duen paper garrantzitsua dela eta, PK-rentzat funtsezkoa den atal honi buruzko testua bere osotasunean jaso dugu esteka honetan.
Eguneratzea: Lan Akordioaren testu osoa. (gazteleraz oraingoz).
Hoy, 4 de noviembre, PK y CCOO hemos firmado un acuerdo con Kutxabank que recoge cuestiones acerca de prejubilaciones, contratación, medidas voluntarias (reducciones, suspensiones, bajas incentivadas) y cláusulas sobre movilidad.
Este es un acuerdo que debe convertirse en un punto de partida que desemboque en unas relaciones enfocadas a satisfacer tanto a los trabajadores como a la empresa.
El primer escenario que nos presentó Kutxabank, donde las medidas propuestas eran claramente insuficientes e incompletas, ha dado paso a un escenario final donde se tiene en cuenta la repercusión de dichas medidas en los compañeros que seguiremos remando en este barco, y que se recoge en unas cláusulas sobre movilidad que indican a la empresa el camino a seguir.
Este es el acuerdo a grandes rasgos:
Prejubilaciones:
Contratación indefinida:
Bajas incentivadas:
Suspensiones de contrato:
Reducciones de jornada:
Movilidad geográfica: Por el importante papel que ha jugado en esta negociación y que debe jugar en el futuro, adjuntamos el texto completo de este apartado, clave para PK, en este enlace.
Actualización: Texto íntegro Acuerdo Laboral.
Kutxabank en la reunión celebrada hoy con las secciones sindicales ha hecho pública una oferta de prejubilaciones. Ahora llega el momento de analizar esta oferta y ver si hay posibilidad de llegar a un acuerdo. En un primer momento, el análisis parece tan sencillo como complicado el acuerdo:
El primer análisis es de pura lógica: si la empresa quiere lograr el máximo número de adhesiones posibles deberá realizar una oferta más atractiva. Si no, no funciona.
El siguiente análisis es que si Kutxabank prevé afrontar un programa de prejubilaciones que alcance a 600 personas en 2 años (según El Correo, aunque la empresa ha hablado de menos de la mitad) se enfrenta a una tarea empresarial que exige un importante esfuerzo organizativo en la reordenación de la plantilla. Máxime cuando hemos perdido un año por la parálisis directiva sufrida desde la salida del anterior presidente.
Según Kutxabank no se producirán cierres “significativos” de oficinas, ni traslados de “significación”, y el proceso de reordenación se realizará mediante amortización de puestos, eficiencia y externalización de servicios “non-core”.
A nuestro entender la única manera de afrontar esta tarea con posibilidades de éxito es definiendo una estrategia de futuro, basada en la motivación y no en imposiciones y decisiones arbitrarias, en la que realmente se considere a los trabajadores como el activo más importante de Kutxabank. Y ahí no se puede eludir la necesidad de contratación.
Kutxabank no puede seguir matando la motivación de la plantilla. La dirección de la empresa tendrá que ganarse la confianza de los trabajadores, confianza que ha perdido sistemáticamente gracias a los sinsentidos de los últimos tiempos.
Creemos que es necesario un buen acuerdo para el futuro de la plantilla, y nosotros trabajaremos hasta el último minuto con ese fin, pero para que un acuerdo funcione y redunde en beneficio de la plantilla es imprescindible también la implicación de la otra parte.
Kutxabank-ek gaur sindikatuokin izandako bileran aurrejubilazio-eskeintza bat jarri du mahai gainean. Orain, eskeintza hori eta beronen inguruan akordiorik lortzeko aukerarik ba ote dagoen aztertzeko garaia iritsi da. Lehen begirada batean, azterketak erraza dirudi eta akordioak zaila.
Lehen analisia logika hutsekoa da: Enpresak aurrejubilazio eskaera ahalik eta gehienak lortu nahi baditu, eskaintza hobetu beharrean dago. Bestela ez du lortuko emaitza onik.
Ondorengo analisia konplexuagoa da: 2 urtetan 600 pertsonarengan eragin dezakeen aurrejubilazio programa bat martxan jartzekotan bada Kutxabank, (hau “El Correo”-ren esanetan, enpresak erdiak ere ez ditu aipatu bileran) langile-taldea birmoldatzeko ikaragarrizko kudeaketa prozesu baten aurrean dago. Batipat, aurreko lehendakaria joan zenetik urtebete zozokeriatan eman dugulako.
Kutxabank-en esanetan ez da emango bulegoen itxiera “esanguratsurik”, ezta lekualdaketa “esanguratsurik” ere, eta birmoldatze prozesua postuen amortizazioaren, efizientziaren eta “non-core” diren zerbitzuen kanporatzearen bidez burutuko da.
Gure ustetan, lan hau modu arrakastatsuan burutzeko aukera ematen duen modu bakarra etorkizunerako estrategia egoki bat finkatzean datza: motibazioan oinarritua eta inposaketak eta erabaki burugabeak baztertuz. Langileak Kutxabank-eko aktiborik garrantzitsuenetzat hartzen dituen estrategia bat, alegia. Eta hor ezin dugu kontratazio berriaren beharra alde batera utzi.
Kutxabank-ek ezin du jarraitu langileon motibazioa akabatzen. Enpresaren Zuzendaritzak azken denboraldiko zentzugabekeriei esker galdu duen langileon konfidantza berreskuratzeko esfortzu bat egin beharko du.
Langile-taldearen onerako akordio asegarri bat beharrezkoa dela uste dugu, eta horren bila lan egingo dugu azken momenturarte baina, akordioa lortzeko eta langile-taldearen onerako izan dadin, ezinbestekoa da beste alderdiaren inplikazioa.
Hoy en Kutxabank al pil-pil:
Ya hemos perdido un año (o más).—————-
pixkanakakaskari 