Fundaciones, privatizaciones y mis lentejas

Según fija la ley de Fundaciones, el próximo 30 de Diciembre de este 2014, las Cajas de Ahorros que aún conserven esa forma jurídica, deberán convertirse en Fundaciones. Por tanto, bbk, Kutxa y Vital dejarán de existir como Cajas.

Es el Parlamento Vasco el que tiene que desarrollar y aprobar la ley que fije las condiciones para ese proceso. Y tiene para ello un plazo de 6 meses.

Y es al Patronato de estas futuras Fundaciones a quien corresponderá tomar decisiones sobre su futuro, entre las que se encuentra determinar si el porcentaje de propiedad de Kutxabank es el adecuado o debe diversificar su fuente de ingresos, tal como plantean desde Europa.

No es el momento de provocar debates interesados, dada la indefinición existente. Es el momento de trabajar codo con codo para que esas futuras Fundaciones representen de verdad los intereses de la población de su entorno.

fundazioak eta pribatizazioakY en ese trabajo estamos con todo el que quiere hablar, sin que a nadie se le olvide que nuestra razón de ser es la defensa de los derechos de los empleados de Kutxabank. Sin interferencias.

Actualización: Tras la publicación de la noticia en la versión de euskara, el mismo día 2, nos llegó una pregunta de un compañero, recogemos la pregunta y la respuesta traducidas en el apartado de «comentarios» ya que las consideramos de interés.

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Fundazioak, pribatizazioak eta nire xoxak

Fundazioen legeak dioenez, aurtengo abenduak 30ean, gaur egun dirauten Aurrezki Kutxek Fundazio bihurtu beharko dute. Beraz, bbk, Kutxa eta Vital-ek aurrezki-kutxa izateari utziko diote.

Eusko Legebiltzarra da prozesu honen ezaugarriak zehaztuko dituen legea garatu eta onartu behar duena. Eta horretarako 6 hilabeteko epea du.

Eta Fundazio hauetako Patronatuari egokituko zaio bere etorkizunari buruzko erabakiak hartzea, horien artean Kutxabanken jabetzan izango duten partaidetzaren zenbatekoa egokia den edo diru-sarreak dibertsifikatu behar dituzten, Europatik aditzera ematen duten bezala.

Dagoen zehazgabetasun-egoeraren lainopean eztabaida interesatuak sortzeko momentua ez da. Elkarlanerako unea da, etorkizuneko Fundazio horiek beren inguruneko biztanleriaren beharrei erantzungo dien ordezkaritza izan dezaten.

fundazioak eta pribatizazioakEta horretan gaude, hitzegin nahi duen ororekin, gure izaeraren oinarria Kutxabankeko lankideon eskubideen defentsa dela ahaztu barik. Interferentziarik gabe.

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Un empleado, un voto.

(Euskaraz)

voto electronicoA finales de 2014 y principios de 2015 finalizan los mandatos de los actuales comités de empresa de Kutxabank.

Con este motivo nos hemos reunido en dos ocasiones los grupos Sindicales con el fin de ver si somos capaces de acordar la fecha y las condiciones de celebración de las elecciones sindicales para la renovación de la representación sindical.

Desde PK, partiendo de la premisa de facilitar la participación del conjunto de la plantilla en la elección de sus representantes, hemos planteado que se incorpore el voto electrónico en estas elecciones (al igual que se hizo en la Expansión de Kutxa en las anteriores, así como en las de las EPSV Lanaur).

Sin embargo, tenemos la misma sensación de otras ocasiones: los sindicatos están pensando más en su propio interés y en joder a sus contrincantes que en lo que es mejor para el conjunto de la plantilla.

E insistimos en lo que hemos dicho al resto de fuerzas sindicales y que hace años llevamos “predicando en el desierto”: si somos una empresa, deberían celebrarse elecciones a un único Comité para toda la empresa.

Claro que eso no casa con la “legalidad”: acumulación del mayor número de Delegados con el fin de ser “Sindicato más representativo en cada ámbito» y además embolsarse las subvenciones pertinentes.

Publicado en el nº 259 de la Revista PK259 azala

Actualización: Como se nos ha hecho notar, debemos rectificar o al menos concretar parte de la noticia. Es justo señalar que la postura de CCOO en relación al voto electrónico es favorable a la aplicación del mismo, para facilitar lo máximo posible la participación de todos los empleados de Kutxabank.

Lo que debe entenderse en resumen, es que tanto PK, como GIV, como CCOO estamos a favor de aplicar el voto electrónico para facilitar la participación de todo el mundo, mientras que…

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«Okupación» de sucursales: Aquí y ahora.

En estos momentos, ésta es la situación de la oficina de Kutxabank de Barcelona Rambla Catalunya.

rambla catalunya 1rambla catalunya 2

Lamentablemente no es la primera vez que se producen hechos de estas características.

Además de denunciar estos hechos confíamos en que la dirección de Kutxabank esté a la altura de las circunstancias y dé la cara por los empleados.

Actualización (13:38h): Abrir los archivadores y romper documentación es un delito. Gritar con un megáfono al oído de un empleado es una agresión.

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EPSV Lanaur: Resultados febrero 2014

«A lo tonto a lo tonto…»

Lanaur BAT: 1,38% (6,61% rentab. 12 meses)

Lanaur HIRU: 3,02% (9,49% rentab. 12 meses)

201402 resultados lanaur

Actualización: Resultados EPSVs Vital.

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PK Erreflexiorako txokoa: Ya es hora de que la empresa hable.

el-roto-20081009¿Cómo se genera un rumor? De la información original, el rumor elimina todos los detalles que son esenciales para comprender la realidad objetiva del hecho al que se refiere. De esta manera, se altera la historia haciéndola más aguda, más interesante y más incisiva. Una vez el rumor empieza a circular va cambiando (igual que los virus, va mutando), se modifica con la finalidad de que el mensaje sea mucho más impactante y, así, va aumentando su virulencia y se vuelve más contagioso. Recuerda cuando en la facultad de periodismo enseñan qué es noticia: algo nuevo, que afecta a muchos, que es próximo y que tiene cierto morbo. Un rumor cumple todo para ser una gran noticia en la empresa.

La cuestión es ¿ponemos mala fe cuando generamos un rumor? En la mayoría de los casos el proceso se produce sin especial malicia J. Y lo más curioso es que el propagador del rumor no es consciente de lo que está haciendo ni del daño que puede causar. Los rumores que generamos son producto de nuestra actitud defensiva, de nuestro miedo.

¿Hay gente que infecta a los demás con mayor facilidad? Las personas más contagiosas suelen ser emocionalmente más expresivas y sociales. A más contacto, más contagio y una cadena de infecciones da origen a una epidemia. Aunque la susceptibilidad de cada persona determina la probabilidad para desarrollar o no la enfermedad, es cierto que en la época en la que vivimos, cuando se producen cambios, cuando hay incertidumbre y miedo, los rumores encuentran el mejor escenario para propagarse.

Pero el foco del rumor, el portador del virus, suele ser siempre una fuente ‘oficial’ y detectarlo es difícil porque en ocasiones son personas que no tienen una actitud negativa con la empresa ni malintencionada, de hecho puede ser un ejecutivo de la empresa el foco de los rumores, quien sin querer hace comentarios a medias y da mensajes a los diferentes equipos sin explicar el porqué de las decisiones que tiene en mente. Así deja la puerta abierta a los rumores, a que los empleados construyan la información que no tienen.

Pero ¿qué papel juega aquí la comunicación interna? Sobre este tema se puede hablar largo y tendido, pero hay una cosa clara: Si existe una cultura de transparencia se puede luchar contra el rumor. Y transparencia no significa decir todo, sino explicar la verdad y decir qué tipo de información es confidencial para la empresa y por ello no se explica.

Dicho esto, y llegados a este punto: Ya es hora de que la empresa hable.

Extractado de: El rumor y la comunicación interna ¿Cómo acertamos?

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Pixkanaka Kaskariren hausnarketak Hizkuntza Politikari buruz

Gure iritziz, Kutxabank-en Hizkuntza Politikak honako ardatz hauek izan behar ditu:

  1. Enpresaren hizkuntza ofizial diren heinean, Hizkuntza Politikak zehaztuko duen bide-orriak printzipio nagusi gisa euskara eta gaztelaniaren arteko BERDINTASUNA izatea.
  2. Bezeroen hizkuntza eskubideak bermatzeko, bezeroak hautaturiko hizkuntzaren datua bere fitxan jasota egotea.
  3. Lanpostuen hizkuntza eskakizunak jasotzea: hizkuntza lanpostuaren konpetentzia beharrezkoa da.
  4. Langileen hizkuntza gaitasunak jasotzea.
  5. Hizkuntzei dagozkien tokian tokiko legediak eta Kutxak sinaturiko Udal Hitzarmenak errespetatzea.GAP hizkuntza eskakizunak

Iragan urtarrilak 30-ean enpresak aurkeztu zigun Kutxabank-en Hizkuntza Politikak 3 ardatz nagusi ditu, berrian esaten zitzaigunez:

  • Tokian tokiko hizkuntzak langileok eguneroko lanean normaltasunez erabili ahal izatea.
  • Euskararen erabilera sustatzea.
  • Bezeroek helarazten dizkiguten kexak eta eskariak kudeatzea.

Ez dirudi enpresaren ardatzek gure eskaerekin talkarik egiten dutenik, hala ere aurrerantzean ikusi ahal izango dugu intentzioetatik errealitatera dagoen tartea zein den eta tarte hori ezabatzeko ezarriko diren helburu eta ekintzek asetzen gaituzten ala ez.

Plangintza hori zein den ezagutzeko eta berorren jarraipena egiteko baliatuko dugu Kutxabankeko Hizkuntza Batzordean dugun ordezkaritza.

Norbaitek gai honen inguruan parte-hartzeko gogorik edo ekarpen edo eskaerarik izanez gero, bere esanetara gaitu.

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Reflexiones de Pixkanaka Kaskari sobre la Política Lingüística

A nuestro entender, la Política Lingüística de Kutxabank debería recoger los siguientes conceptos:

  1. Como idiomas oficiales de la empresa que son, la Política Lingüística debe recoger en su hoja de ruta como principio más importante la IGUALDAD entre el euskara y el castellano.
  2. Con ánimo de garantizar los derechos lingüísticos de los clientes, debe estar recogida en su ficha de cliente su idioma de referencia.
  3. Recoger las competencias lingüísticas de los puestos de trabajo: el idioma es una competencia necesaria en los puestos de trabajo.
  4. Recoger las habilidades lingüísticas de los trabajadores.
  5. Respetar la legislación lingüística de cada territorio y los Acuerdos Municipales al respecto firmados en Kutxa.GAP competencias lingüísticas

Según pudimos leer en la noticia que el pasado 30 de enero la empresa publicó en la Intranet, la Política Lingüística de Kutxabank tiene 3 ejes fundamentales:

  • Poder emplear con normalidad en el trabajo diario las diferentes lenguas.
  • Fomentar el uso del euskara.
  • Gestionar las quejas y peticiones que nos hacen llegar los clientes.

Aunque no parece que los ejes de actuación de la empresa colisionen con nuestros objetivos, en adelante veremos cuál es la distancia entre las intenciones y la realidad y si los objetivos y acciones planificados para eliminar dicha distancia nos satisfacen.

Para conocer la planificación y realizar el seguimiento de su cumplimiento haremos valer nuestra presencia en el Comité Lingüístico de Kutxabank.

Si alguien tiene interés en participar en estos temas con aportaciones o sugerencias, nos tiene a su disposición.

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Nueva clasificación de oficinas II

El pasado día 25 se entregó la clasificación de oficinas de Kutxabank, con las implicaciones ya adelantadas el pasado lunes.

Al unificar oficinas procedentes de modelos y realidades muy diferenciadas pueden producirse efectos inesperados que entendemos que en años posteriores, según se avance en la unificación de políticas comerciales, tenderán a normalizarse.

Entretanto el efecto de aplicar la clasificación de oficinas a cada una de las redes comerciales respecto a la referencia general es el que sigue:

clasificacion de oficinas 2014

Esto a efectos de curiosidad.

A efectos prácticos, esta clasificación supone, por vez primera, el nombramiento de subdirectores en las redes de Gipuzkoa y Araba: 86 en Gipuzkoa y 45 en Araba.

En la red de expansión hay 104 oficinas clasificadas como ESP, A, B o C, en las que debe existir esa figura, muchas de ellas, al venir del modelo BBK ya lo tienen nombrado, pero en otras muchas debe realizarse ese nombramiento. Entre ellas, por ejemplo, en 13 de Catalunya.

Como resumen sobre la figura del subdirector, y ya que hablamos de redes, el porcentaje de oficinas para las que se define esta función en cada una de ellas es el que sigue:

Bizkaia: 73%               Araba: 62%                Gipuzkoa: 68%              Expansión: 45%

 

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Nueva clasificación de oficinas

CLASIF OFICINAS(Euskaraz)

Según el programa previsto, esta semana se entrega la primera clasificación de oficinas unificada de Kutxabank.

Dicha clasificación ordena las oficinas minoristas de mayor a menor en base al volumen de negocio, y asigna una categoría en base al percentil en la que se encuentra la misma:

La categoría de la oficina tiene dos efectos principales:

1 – Fija cual es el nivel retributivo del director de cada oficina para el cálculo de los complementos de nivel y de puesto que debe percibir.

2- Concreta cuales son las oficinas en las que debe existir la figura de Subdirector y el importe de los complementos de nivel y de puesto del mismo.

Debe existir subdirector en las oficinas ESP, A, B y C, es decir en el 60% de las oficinas.

En las oficinas provenientes de Kutxa y Vital no existe en estos momentos ningún subdirector, ya que los convenios de origen no recogían esta figura. El nombramiento de los mismo se producirá (junto con el de las oficinas de BBK que tuvieran pendiente el nombramiento) como máximo según el calendario fijado en el convenio:

Un 50% a lo largo de 2014, otro 25% durante el primer semestre del 2015 y el 25% restante durante el segundo semestre del 2015.

Adicionalmente, según está recogido en la Disp. Transitoria 3ª del convenio, en los casos en los que esta primera aplicación de la nueva clasificación de oficinas suponga una pérdida económica real, se asignará un complemento personal voluntario absorbible por un importe equivalente a 2/3 de la misma.

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